Coordenador planejamento s&op demanda

Formação:

• Ensino superior completo em Administração, Engenharia, Economia, Logística, Supply Chain ou áreas correlatas.
• Pós-graduação ou MBA em Supply Chain, Planejamento, Gestão ou áreas correlatas será considerado diferencial.
• S&OP/IBP e planejamento integrado.
• Planejamento de demanda e oferta.
• S&OE e gestão da execução de curto prazo.
• Gestão de estoques, cobertura, rupturas, excessos e nível de serviço.
• Indicadores de planejamento, como MAPE, WMAPE, BIAS, FVA, Forecast Accuracy, OTIF, OEE, aderência ao plano e capital empregado.
• Desdobramento de metas, Gestão da Rotina Diária (GRD), planos de ação e gestão de desvios.
• Governança de dados, premissas, cut-off, versionamento de planos e documentação de processos.
• Gestão de portfólio, lançamentos, descontinuações, NPI e riscos de obsolescência.
• Excel avançado.
• Ferramentas de BI e sistemas de planejamento serão considerados diferenciais.
• Conhecimentos em MPS, MRP e/ou DRP serão considerados diferenciais.

01. Governança do processo de S&OP

Garantir a execução do ciclo de S&OP conforme calendário, etapas, fóruns, entradas, análises e entregas definidos, promovendo disciplina e evolução contínua.

02. Planejamento de Demanda e Oferta

Coordenar o alinhamento dos planos de demanda e oferta, considerando premissas comerciais, mercado, capacidade, estoques e restrições operacionais. Identificar gaps e direcionar alternativas de atendimento, avaliando impactos em materiais, estoques, nível de serviço, custos e margem.

03. Gestão de Riscos e Exceções

Antecipar, consolidar e comunicar riscos e exceções relacionados à demanda, capacidade, estoques, abastecimento, nível de serviço e portfólio. Estruturar impactos, alternativas e recomendações para suportar a tomada de decisão.

04. Análise de Cenários e Tomada de Decisão

Coordenar a elaboração de cenários e avaliar seus impactos em demanda, produção, capacidade, estoques, abastecimento, nível de serviço, custos, margem e resultado financeiro. Traduzir análises em recomendações objetivas para decisão.

05. Condução dos Fóruns de S&OP

Conduzir os fóruns de S&OP com foco em exceções, riscos, oportunidades e decisões, garantindo qualidade das informações, alinhamento entre áreas e clareza sobre decisões, responsáveis, prazos e impactos.

06. Integração entre S&OP e S&OE

Garantir a conexão entre o plano aprovado no S&OP e a execução de curto prazo, acompanhando desvios relevantes e direcionando planos de ação, correções de rota e escalonamentos necessários.

07. Desdobramento de Metas e Gestão da Rotina Diária GRD

Desdobrar metas e diretrizes em indicadores, rotinas, planos de ação e responsabilidades, garantindo acompanhamento de desvios, disciplina de execução e conexão com os objetivos da área.

08. Gestão de Desempenho e Indicadores

Monitorar e analisar os principais indicadores de planejamento e S&OP, identificando desvios, causas e oportunidades de melhoria. Acompanhar indicadores de forecast, estoques, cobertura, rupturas, excessos, OTIF, OEE, aderência aos planos, nível de serviço e capital empregado.

09. Governança de Dados, Premissas e Cut-off

Garantir a governança das premissas, bases de dados, versões oficiais, calendário de cut-off e critérios de atualização, assegurando consistência, rastreabilidade e uma única versão dos números.

10. Gestão de Planos de Ação e Decisões

Consolidar e acompanhar planos de ação e decisões dos fóruns de S&OP, garantindo responsáveis, prazos, status, impactos e execução. Assegurar rastreabilidade e escalonamento dos desvios relevantes.

11. Gestão de Portfólio, Lançamentos e Descontinuações

Integrar lançamentos, descontinuações, substituições, oportunidades comerciais e revisões de portfólio ao S&OP, avaliando impactos em demanda, estoques, produção, abastecimento, capacidade, nível de serviço, margem e obsolescência.

12. Gestão de Estoques, Cobertura e Riscos de Obsolescência

Monitorar estoques, cobertura, rupturas, excessos, slow/no mover e riscos de obsolescência, direcionando ações para equilibrar nível de serviço, capital empregado e eficiência operacional.

13. Melhoria Contínua e Evolução do Processo

Identificar e liderar melhorias em processos, rotinas, ferramentas, indicadores e metodologias de planejamento e S&OP, aumentando eficiência, qualidade das informações, integração e efetividade das decisões.

14. Integração e Influência entre Áreas

Atuar como elo entre as áreas de planejamento, Comercial, Marketing, Operações, Supply e Finanças, promovendo alinhamento, colaboração e visão integrada do negócio.

15. Gestão e Desenvolvimento da Equipe

Liderar e desenvolver a equipe, garantindo clareza de papéis, priorização, qualidade das entregas e desenvolvimento técnico e comportamental, estimulando autonomia e senso de dono.

16. Padronização e Documentação dos Processos

Garantir a documentação, padronização e atualização dos processos, procedimentos, premissas, metodologias e indicadores de S&OP, mantendo atualizados calendário, templates, ritos, critérios de análise e regras de cut-off.

17. Evolução da Maturidade de S&OP

Liderar a evolução da maturidade do S&OP por meio de novas metodologias, ferramentas, indicadores e formas de trabalho, ampliando a capacidade de antecipação, gestão de riscos e tomada de decisão integrada, conectada à estratégia e ao resultado financeiro.