Directeur·trice des finances

Chez A+, on réunit l'architecture, l'ingénierie, le design, la gestion de projets et la construction dans un seul écosystème intégré et performant. Ici, tu ne portes jamais un projet seul : de la pré-construction jusqu'à la livraison, tu avances coude à coude avec toutes les expertises, et ce toujours vers le même but. Ensemble, on livre des projets plus rapides, avec moins de friction et + de valeurs.

Mission du rôle 

Ta mission sera de libérer notre potentiel de croissance tout en protégeant la solvabilité et la liquidité du groupe A+. Tu piloteras la stratégie financière et la trésorerie consolidée de l’ensemble de notre écosystème et bâtiras une fonction finances-administration performante et fiable. Comme gardien·ne de notre gouvernance financière, ton rôle sera autant de mettre les bons garde-fous que de permettre l’ambition entrepreneuriale en donnant la visibilité nécessaire pour prendre les meilleures décisions.

Responsabilités principales

• Piloter la stratégie financière et l’allocation du capital: définir la stratégie financière à long terme, protéger la solvabilité du groupe et instaurer une discipline d’investissement basée sur le rendement du capital et des critères ROI/TRI clairs.

• Sécuriser la trésorerie et le fonds de roulement: déployer une vision consolidée des liquidités, optimiser le fonds de roulement et encadrer rigoureusement les financements inter-compagnies afin de protéger les entreprises opérantes.

• Développer notre capacité de financement: bâtir les relations avec les institutions financières, prêteurs et partenaires de capital et structurer les financements nécessaires à notre croissance et à nos investissements immobiliers.

• Bâtir une fonction finance de classe mondiale: densifier et développer l’équipe, clarifier les rôles entre les unités d’affaires et les services partagés et assurer l’excellence, la fiabilité et la rapidité des opérations financières.

• Accélérer notre transformation financière: faire évoluer nos systèmes, automatiser nos processus et développer une gestion financière de plus en plus prédictive grâce aux données, aux tableaux de bord et aux budgets dynamiques.

• Être un partenaire stratégique des fondateurs et des leaders: transformer les chiffres en décisions, challenger les projets lorsque nécessaire et développer l’imputabilité financière des leaders.